Помилка стисненого повітря: погана координація управління

Встановлено дві повітряні сушарки, два великих приймачі та два набори фільтрів, але було придбано лише два із запланованих чотирьох компресорів.

Аудитор пройшов завод і помітив, що в обох компресорів було багато розвантажених годин роботи; кожен з цих блоків працював майже 50% часу, все ще споживаючи енергію, але не виробляючи повітря, що призводить до значного зниження ефективності системи. Аудитор також помітив воду в стисненому повітрі та значні втрати тиску в сушарці та фільтрах. Контролери компресорів були електронними версіями, але діапазони тиску навантаження / розвантаження були встановлені з однаковою величиною - змушуючи компресори боротися за управління.

Аудитор зауважив, що одночасно використовувались лише один приймач та одна сушарка… коли вони не використовуються, другий приймач та сушарка були знижені. Були проведені розрахунки розмірів, і було встановлено, що в жарких вологому середовищі обладнання, в якому працювало, ємність одного сушарки повітря була занадто малою, щоб обробляти повітря обома виробленими компресорами.

Як просте рішення, аудитор рекомендував ввести в експлуатацію другий приймач і сушарку, обидва вони працюють паралельно. Це негайно вдвічі збільшило ємність і значно скоротило циклічний цикл роботи компресора, що скоротило наполовину час роботи, що розвантажується, адже другий компресор часто автоматично вимикається, а не працює постійно. Налаштування тиску були відрегульовані, щоб трохи зрушити в каскадному розташуванні, щоб краще координувати управління компресором, завдяки чому один запуск базового компресора завантажений, а інший оброблений. Жодна з цих змін не коштувала грошей на обладнання та значно покращила ефективність системи.

Керівник заводу повідомив про вторинну вигоду - перед цими змінами вода піддавалася операції лиття на заводі, викликаючи ями та псуючи частину їхнього продукту. З урахуванням цих змін температура роси знизилася до норми, і система працювала повністю сухою, навіть у дуже спекотних та парних полуденних умовах. Це усунуло проблему якості продукції та заощадило значні витрати на переробку.